Contentpijlers zijn de drie tot vijf vaste thema's waar je merk steeds op terugkomt. Ze zorgen dat je berichten bij elkaar horen, dat je niet elke week hoeft te bedenken wat je gaat posten en dat mensen weten wat ze van je kunnen verwachten.
Waarom pijlers helpen
Zonder thema's wordt content willekeurig: vandaag een aanbieding, morgen een quote, daarna iets over je weekend. Met pijlers bouw je herkenning op. Ze zijn ook een snelle manier om ideeën te vinden. Zie wat is contentmarketing op social media.
Hoe je ze kiest
Wat weet je? Waar ben je goed in en wat vragen klanten steeds? Dat zijn je kennisonderwerpen.
Wat wil je doelgroep? Welke vragen en zorgen leven bij hen? Zie social media strategie in vijf stappen.
Wat laat je persoonlijkheid zien? Een pijler over jou of je team maakt je menselijk.
Wat verkoopt? Eén pijler gaat over je aanbod, in een rustige hoeveelheid.
Een voorbeeld voor een lokale dienstverlener
Kennis (tips uit het vak), werk (voorbeelden van projecten), mensen (het team), klantvragen (veelgestelde vragen) en aanbod (wat je doet en hoe je werkt). Vijf pijlers, elk met eindeloos veel onderwerpen.
Verdeel ze over de maand
Plan per week een pijler, of wissel af. Zo komt elk thema aan bod zonder dat het repetitief voelt. Zie een social media kalender opzetten.
Controleer en pas aan
Kijk na enkele maanden welke pijlers gelezen en besproken worden en welke niet. Schrap wat niet werkt, versterk wat wel werkt. Zie social media resultaten meten.
Pijlers voor politieke merken
Ook partijen en politici gebruiken pijlers, zoals standpunten, werk in de raad, mensen en uitleg. Zie content-ideeën voor een politieke partij.
Veelgestelde vragen
Hoeveel contentpijlers heb ik nodig?
Drie tot vijf is meestal genoeg. Meer maakt het onoverzichtelijk.
Moeten alle pijlers even vaak voorkomen?
Nee. Geef de pijler die het meest oplevert de meeste ruimte.
Kan ik pijlers later veranderen?
Ja. Evalueer elk kwartaal en pas aan op basis van wat werkt.
Hulp bij het bepalen van jouw thema's? Neem contact op of lees hoe het werkt.

